為系統(tǒng)總結(jié)回顧項目管理經(jīng)驗,不斷提升項目管理水平,6月2日,公司召開武漢市軌道交通5號線工程第三、四、五、六、七標段土建工程(第七標段)項目策劃后評價會議。會議由工程技術(shù)部牽頭,公司主要領導及項目分管領導、質(zhì)安部、審計部、經(jīng)營部全程參會。
△會議現(xiàn)場
武漢市軌道交通5號線
5號線橫貫武昌區(qū)東西,串接了白沙組團、武昌老城區(qū)、武昌濱江商務區(qū)、徐東片區(qū)、青山濱江商務區(qū)、紅鋼城商圈,武鋼廠前和武漢火車站,是武昌鎮(zhèn)內(nèi)軌道主干線。線路全長33.58km,共設站26座,其中換乘站11座。
△武漢市軌道交通5號線線路圖
5號線第七標段工程位于青山區(qū)和平大道,包括和平公園站~紅鋼城站區(qū)間、紅鋼城站、紅鋼城站~建設十一路站區(qū)間、建設十一路站(青宜居站),共2站2區(qū)間,于2021年8月30日竣工。同年12月26日,地鐵5號線開通運營。
會上,5.7標項目部圍繞進度、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)板塊以及項目重難點分析、參建單位評價及項目總結(jié)等十大方面分析項目管理過程,展開項目后評價。
△5號線七標項目總平面圖
公司工程技術(shù)部、審計部、質(zhì)安部、經(jīng)營部、物機部等部門針對各板塊分別提出了指導性建議,要求項目部進一步完善后評價內(nèi)容,尤其是針對項目實施過程中出現(xiàn)的典型問題、通病等,進行深入分析,提出具體舉措,為后續(xù)的地鐵項目建設提供寶貴經(jīng)驗。
△會議現(xiàn)場
公司領導班子針對匯報內(nèi)容進行了深刻地點評并提出要求:
一、項目后評價既是項目實施完成后的復盤,也是總結(jié)提煉項目建設管理方法的重要方式,要將項目管理中出現(xiàn)的問題作為項目后評價的核心內(nèi)容,既要分析原因,更要總結(jié)復盤,廣泛分享管理經(jīng)驗,“見人、見事、見措施、見管理”。
二、項目部要以后評價會為契機,從實踐中總結(jié)經(jīng)驗,在一次次總結(jié)中不斷提升管理水平,公司各部門及同類項目的管理人員也要積極參與到項目后評價過程,提高項目后評價的影響范圍和作用。